Skandal Bank Century : Panduan Ringkas dalam 5 Menit

KASUS SKANDAL BANK CENTURY, PANDUAN RINGKAS
Oleh Eko Laksono

Sebenarnya saya malas untuk memikirkan kasus Skandal Bank Century ini.
Saya kira sudah banyak yang meributkannya tanpa perlu ada tambahan satu orang lagi. Tapi karena ternyata banyak orang ikut mikirin dan bikin ruwet pikiran banyak orang, saya mencoba menyederhanakan ini semampu saya.

Apa sih sebenarnya ribut-ribut Bank Century ini? Selamat menikmati.

Bank Century

Dasarnya sederhana :
1. Bank Century adalah bank kecil yang ternyata dikelola orang nggak bener. Tanggal 13 November 2008, Bank Century kolaps karena kalah kliring.
2. Pemerintah dan BI di saat yang genting karena takut masalahnya meluas dan mendorong Indonesia ke jurang krisis ekonomi memutuskan mem-bail out Bank Century .
3. Banyak yang tidak setuju bail-out karena menilai Bank Century terlalu kecil, tidak signifikan, dan ada kemungkinan penyimpangan.

MASALAHNYA :

Masalahnya, dan ini yang bikin semua orang bingung, tidak ada definisi atau benchmark yang jelas dan terukur, secara matematis, baik di Indonesia maupun dunia, untuk mengukur dampak strategis kerusakan sebuah institusi keuangan pada ekonomi secara umum. Bila salahsatu faktor penentunya adalah faktor psikologis (irasionalitas) pasar dan masyarakat, bagaimana mengukurnya?

Mudah kan? Sekarang detail ringkasnya.

1. Kekacauan awal di Bank Century.
a. Kelemahan manajemen, penggelapan dana valuta asing, pemberian kredit yang sembarangan, dan penempatan dana investasi yang tidak dapat dipertanggungjawabkan.
b. Mulai ramai setelah kekacauan reksadana Antaboga Deltasekuritas yang dikeluarkan Bank Century. Demo nasabahnya yang tertipu sering diliput televisi karena penampilan Sri Gayatri yang selalu tampil atraktif.
c. Dana Bank Century ternyata juga dibobol pemiliknya sendiri, Robert Tantular.
Tanggal 1 Juni 2009, Jampidum Abdul Hakim Ritonga mengindikasikan adanya aset Robert Tantular senilai Rp 10 Trilyun di Hong Kong.
(Kwik Kian Gie menyatakan, Bank Century awalnya adalah gabungan dari bank-bank kecil yang juga dianggap bermasalah seperti Bank CIC, Danpac, dan Bank Piko).

2. Sebelumnya, November 2008, Pemerintah, Bank Indonesia, KKSK, dan DPR karena takut kasus Bank Century jadi sistemik dan mengguncang ekonomi Indonesia di awal krisis global, terpaksa menyetujui bail-out. Bail out yang disetujui, Rp 1,3 Trilyun. (KKSK : Komite Stabilitas Sistem Keuangan).

Note 1 :
Krisis ekonomi 1997 yang dimulai dari krisis bank-bank kecil menyebabkan Pemerintah dan BI harus mengeluarkan dana BLBI yang nilai totalnya mencapai Rp 600 Trilyun.

3. Demi menjaga stabilitas ekonomi, kriminal atau tidak, bobrok ngga bobrok, Bank Century ini harus diselamatkan at all cost.

4. Dana talangan yang dikucurkan pemerintah dan BI, Sri Mulyani dan Boediono terus naik mencapai Rp 6,3 Trilyun. Digelontorkan sejak 23 November 2008.
Dasarnya karena masalahnya membesar dan pemerintah harus menambah suntikan dana (Perppu Nomor 4 Tahun 2008 tentang Jaring Pengaman Sistem Keuangan). Kalau ini tidak dilakukan, kerugian yang ditimbulkan oleh krisis ekonomi akan jauh lebih masif.

5. Alasan utama bail-out Bank Century, versi Pemerintah dan BI :
Bail out harus dilakukan karena bisa secara sistemik merembet dan mengguncang ekonomi nasional, melalui :

a. terganggunya sistem pembayaran nasional,
b. guncangan pada stabilitas pasar uang, nilai rupiah, dan menurunnya cadangan devisa,
c. merembet ke bank-bank lain –> Rush,
d. pelarian besar-besaran modal ke luar negeri,
e. masuk ke sektor riil,
f. dan akhirnya, faktor psikologis masyarakat dan pasar yang tidak rasional, terutama saat krisis global, membuat ini bisa mengguncang ekonomi Indonesia secara umum.
g. Indonesia bisa masuk jurang krisis ekonomi jilid II (lihat Note 1).

Note 2 :

Indonesia dan terutama Menkeu Sri Mulyani diakui dunia sebagai salahsatu negara terbaik dalam menangani krisis ekonomi (lihat juga laporan Newsweek Januari 2009, ”Indonesia : As Good As it Gets”). Di dunia, hanya ada 3 negara yang masih tumbuh diatas 4%, China, India, dan Indonesia. Hampir semua negara, bahkan negara-negara maju seperti Amerika dan Jepang, ekonominya anjlok.

6. Untuk menyelamatkan Bank Century, BI juga merubah aturan syarat kecukupan modal (CAR), dari 8% menjadi 0%. Perubahan peraturan termasuk juga memungkinkan deposan-deposan besar diatas Rp 2 milyar yang sebelumnya tidak dijamin, bisa mendapatkan uangnya kembali.

Alasan :
Bank Indonesia mengkhawatirkan, bila ini tidak dilakukan, maka bisa men-trigger pelarian pemilik modal besar secara besar-besaran ke luar negeri, seperti Singapura dan Hongkong.

7. Pendapat Kontra Bail-out :
a. Bank Century terlalu kecil untuk bisa mempengaruhi sistem keuangan dan ekonomi Indonesia secara umum. Aset Century cuma 0,05 persen dari total aset perbankan Indonesia.
b. Bank Century diselamatkan bukan karena faktor sistemik, tapi konspirasi sementara pejabat BI untuk menyelamatkan deposan besar, seperti Budi Sampoerna dengan simpanan Rp 2 Trilyun (diantaranya pendapat ICW).
c. Para deposan besar ini diantaranya adalah penyumbang kampanye SBY (status : rumor, belum ada bukti, dan buku “Gurita Cikeas”).
d. Kekacauan Bank Century awalnya adalah kelemahan Bank Indonesia dalam mengawasi bank nakal. BI harus bertanggung jawab.

Para tokoh kontra bail out : Kwik Kian Gie, Anwar Nasution (Ketua BPK), mantan Wapres Jusuf Kalla, Amien Rais, ekonom Imam Sugema, dll.

8. Wapres Jusuf Kalla
Wapres saat itu, Jusuf Kalla menganggap kasus Bank Century adalah perbuatan kriminal. Jusuf Kalla tidak diajak meeting soal Bank Century. Dia pernah memerintahkan Kapolri agar semua pemimpin Bank Century ditangkap. Wapres Jusuf Kalla juga menganggap di Indonesia tidak ada krisis yang signifikan (maaf ya pak, tapi ini saya jelas tidak setuju).

9. KPK dan BPK
KPK meminta BPK yang dipimpin Anwar Nasution mengaudit Bank Century. KPK dan Anwar Nasution percaya ada indikasi korupsi dalam penyelamatan Bank Century. KPK juga menyadap salahsatu petinggi Polri.

10. Polri
Ada yang menduga ada oknum Polri (buaya) terlibat ”menjaga” oknum-oknum yang terkait Bank Century karena dianggap ”proyek kelas kakap”. Beberapa pihak juga mengaitkan ini dengan ditangkapnya 2 petinggi KPK, Bibit dan Chandra beberapa waktu lalu tanpa ada bukti yang jelas, demi menghambat pengusutan kasus Century.

11. Banyak yang sekarang sudah menempatkan Sri Mulyani dan Boediono sebagai tersangka. Tapi sebenarnya masih ada 2 kemungkinan :
a. Sri Mulyani dan Boediono adalah bagian dari konspirasi besar semata-mata demi menyelamatkan dana pihak Century dan orang-orang yang terkait Century.
b. Sri Mulyani dan Boediono-lah yang telah menyelamatkan ekonomi Indonesia sehingga saat ini Indonesia tidak terjerumus krisis yang lebih hebat. Yang melakukan tindak penyelewengan hanyalah segelintir orang, Robert Tantular, pemilik Bank Century yang menggondol dana Bank Century, dan beberapa oknum di BI.

12. Dua logika berlawanan yang bisa terjadi.
a. Bank Century tidak perlu diselamatkan, karena Indonesia tidak krisis.
b. Indonesia berhasil tidak masuk krisis, justru karena Century diselamatkan.
Faktanya adalah saat itu adalah awal mula krisis global di negara maju yang bisa merembet ke Indonesia, dan banyak orang kaya di Indonesia yang jelas grogi dengan keamanan uangnya di Indonesia.

13. Alasan riil Angket Bank Century oleh DPR bisa ada 3 :
a. DPR ingin memperjuangkan rakyat.. hmmm…
b. Pihak-pihak di DPR ingin main politik, baik itu untuk menjatuhkan pemerintah, merebut kemenangan di Pemilu berikutnya, maupun untuk semata-mata meningkatkan daya tawar politik.
c. Lupa masih banyak urusan lain yang lebih kritis, seperti tingkat pengangguran yang terus bertambah dan daya saing nasional Indonesia yang makin menurun.

Sekarang yang memikirkan masalah ini siapa?

Pentingnya Mengelola Uniqueness dan Complementary Assets

Postingan ini menyambung dua postingan sebelumnya yang mengenai Microsoft Club VS Plurk.

===========================================

Di dunia yang penuh dengan persaingan yang sangat cepat seperti sekarang ini, sebuah perusahaan, seorang CEO dari suatu perusahaan, harus sangat jeli dalam mengelola uniqueness dan complementary assets yang dimiliki oleh perusahaan atau produknya. Sudah banyak contohnya, seseorang atau suatu perusahaan, tidak harus melakukan inovasi atau penemuan untuk meraih sebuah kesuksesan. Dengan terus berkembangnya teknologi yang ada, sebuah inovasi atau penemuan yang dimiliki oleh seseorang atau perusahaan dapat dengan mudah (atau mungkin juga tidak mudah) disanjung (baca:ditiru) oleh orang atau perusahaan lain.

Mari sejenak kita bahas terlebih dahulu apa itu uniqueness dan complementary assets.

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Profesor Jason Davis dalam kuliahnya di MIT Sloan School of Management menjelaskan bahwa:

Uniqueness : Controlling the knowledge generated by an innovation: being the only game in town

Complementary Assets : Controlling the assets necessary to exploit the knowledge generated by innovation

Dari penjelasan singkat di atas dapat diketahui bahwa mengelola uniqueness berarti mengelola pengetahuan yang dihasilkan dari inovasi itu sendiri. Dalam kasus Microsoft Club VS Plurk beberapa diantaranya adalah konsep, source code, dan disain. Uniqueness itu sendiri dapat berasal dari beberapa sumber, diantaranya adalah:

# Perlindungan akan kekayaan intelektual

Hal ini dapat dilakukan dengan cara mendaftarkan inovasi pada patent atau copyright dan sebagainya. Dengan metode ini maka (seharusnya) seseorang atau perusahaan dapat mengelola siapa saja dan dalam jangka berapa lama pihak lain dapat menggunakan (juga) inovasi mereka serta dapat menuntut pihak lain yang menggunakan inovasi mereka tanpa izin.

# Kerahasiaan

Hal ini dapat dilakukan dengan menyimpan rapat-rapat “rahasia” dari inovasi yang dimiliki oleh orang atau perusahaan tersebut. Biasanya pegawai yang bekerja di perusahaan tersebut, diharuskan menandatangani kontrak untuk tidak menyebarkan “rahasia” dari inovasi tersebut.

#Kecepatan

Hal ini yang belakangan ini banyak dipakai oleh perusahaan bertipe technology-driven. Mereka menjaga uniqueness yang dimiliki dengan melakukan inovasi terus menerus secara cepat sehingga kompetitor atau pihak lain tidak mampu mengejarnya. Tentu saja hal ini cukup sulit dan memerlukan sumber daya yang sangat berkualitas.

Dari penjelasan singkat di atas juga dapat diketahui bahwa mengelola complementary assets berarti mengelola aset-aset yang diperlukan untuk “mengeksploitasi” inovasi tersebut. Singkatnya adalah mengelola aset-aset yang menjadikan inovasi tersebut menghasilkan uang, walaupun inovasi yang ada belum tentu unik.

Mengelola complementary assets ini dapat dibagi menjadi dua bagian:

# Hal-hal yang dapat dilakukan

Yang termasuk di dalamnya adalah kompetensi dalam kemampuan manufaktur dan keahlian sales and service.

# Hal-hal yang dimiliki

Yang termasuk di dalamnya adalah sumber merek dagang (brand name), saluran distribusi, dan hubungan dengan pelanggan.

Perusahaan yang sukses harus dapat mengelola agar kompetensi menghasilkan sumber dan juga sebaliknya.

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Sekarang, izinkan saya untuk berbicara mengenai keterhubungan antara pengelolaan kedua hal tersebut dengan dunia kita (IT). Jika menilik dari penjelasan di atas, sesungguhnya bisnis di dunia kita sangatlah kompleks. Sifat uniqueness yang dimiliki oleh bisnis di dunia kita sangat sulit untuk dikelola. Hal ini disebabkan dengan canggihnya teknologi yang ada, makin sulit kita menjaga (menyembunyikan) dan makin mudah pula kompetitor untuk mengetahui kerahasiaan yang ada pada inovasi yang kita miliki. Hal ini dibuktikan dengan mampunya Developer Microsoft Club untuk mendapatkan kode-kode yang digunakan oleh Plurk (walaupun sebagian telah dibagikan sebagai teknologi opensource).

Ya, kita mungkin dapat memanfaatkan Perlindungan akan Kekayaan Intelektual. Tapi dengan berbeda-bedanya peraturan akan perlindungan tersebut di berbagai negara, tidak sempurnanya peraturan tersebut, dan sebagainya, bisa-bisa kita malah “disulitkan” dalam pengurusan perlindungan tersebut. Mungkin satu-satunya cara yang dapat kita lakukan adalah dengan Kecepatan. Tapi seperti yang telah saya sampaikan di atas, diperlukan sumber daya yang sangat berkualitas untuk melakukannya. Dengan begitu, kita dapat “mendikte” pasar dan arah inovasi.

Mengenai complementary assets mungkin akan saya bahas kemudian. Namun pada postingan kali ini, saya lebih menekankan akan pentingnya pengelolaan uniqueness dari suatu perusahaan. Setiap perusahaan harus memastikan hal tersebut telah terkelola dengan baik. Dan sudah menjadi kewajiban seorang CEO lah untuk menjamin keberlangsungannya dijalankan oleh semua elemen dari perusahaan yang dipimpinnya.

Ambil pelajaran dari setiap kejadian di sekitar kita.

Tanggapan Resmi PLURK atas Permohonan Maaf Microsoft

Anda dapat mengakses versi original dari tulisan ini di sini.

=============================================

TANGGAPAN RESMI PLURK ATAS PERMOHONAN MAAF MICROSOFT

Saat ini kami sedang menjajaki berbagai kemungkinan yang ada mengenai apa yang akan kami lakukan selanjutnya dalam menanggapi pernyataan permohonan maaf dari Microsoft. Kami masih mempertimbangkan melanjutkan pilihan-pilihan hukum yang ada mengingat bahwa situasi ini sangatlah serius. Pada dasarnya Microsoft menerima dimintai pertanggungjawaban, namun mereka tidak menawarkan penyelesaian.

Plurk adalah sebuah usaha yang masih sangat muda yang kurang lebih dalam sejarahnya baru berusia 2 tahun. Kami adalah perusahaan yang bergerak di bidang teknologi yang sangat, sangat, sangat kecil. Kami tidak mempunyai bagian Pemasaran, kami tidak mempunyai bagian Penjualan. Bahkan saya sendiri, sebagai salah satu pendiri Plurk, harus menulis press-release ini sendiri. Kami menghabiskan sebagian besar waktu yang kami miliki memproduksi dan menyempurnakan produk kami sendiri. Percobaan yang berulang-ulang, upaya manusia, dan nyaris semua sumber permodalan kami telah dikeluarkan untuk menyediakan sebuah lingkungan jejaring sosial yang unik dan beraneka ragam bagi para pengguna kami. Kami menulis sendiri kode-kode kami dan memberikannya kepada masyarakat pada waktunya (e.g. opensource.plurk.com). Kami bermain secara adil dengan harapan bahwa, seperti para pengusaha muda pada umumnya di luar sana, suatu hari kami mampu membantu menyelesaikan permasalahan orang lain dan mengembangkan perusahaan kecil kami.

Kejadian ini bukan sesederhana hanya mencuri kode; oleh karena keunikan produk dan antarmuka (user interface) kami, dibutuhkan usaha yang tidak sedikit untuk mempelajari dan menggali kode-kode kami dengan tujuan untuk meniru pengalaman pengguna produk kami, fungsi-fungsinya, dan hasil akhirnya. Produk ini kemudian diluncurkan dan dipromosikan secara besar-besaran oleh Microsoft dengan anggaran pemasarannya yang luar biasa besar.

Hormat saya,
Alvin Woon

Press contact: Dave Thompson (dave@plurk.com), Plurk Asia Pacific Press Contact, +64 9 889 0610.

translated by Nita Sellya

edited by Ade Anom

Microsoft China “Mencuri” Plurk

Tulisan ini sekedar ingin berbagi “kejadian” yang terjadi di dunia bisnis IT belum lama ini (sekitar Desember 2009). Tulisan ini juga sebagai pengantar untuk tulisan yang akan saya buat kemudian.

Anda dapat mengakses versi original dari tulisan ini di sini.

=============================================

MICROSOFT CINA MENCURI LAYANAN MICROBLOGGING NOMOR SATU DI ASIA

Peniruan mungkin merupakan bentuk paling tulus dari sanjungan, namun bila secara terang-terangan mencuri kode, disain, dan elemen-elemen user interface sama sekali tidak bisa dianggap wajar, terutama bila hal tersebut dilakukan oleh perusahaan piranti lunak terbesar di dunia. Ya, kita sedang membicarakan Microsoft.

Ini adalah gambaran singkat dari apa yang telah terjadi:

• Microsoft Cina secara resmi meluncurkan layanan microblogging-nya sendiri, MSN Juku/Hompy/Mclub, pada bulan November, 2009.
• Disain dan user interface layanan tersebut AMAT SANGAT MIRIP SEKALI dengan navigasi garis waktu geser kanan-kiri Plurk yang inovatif (lihat tampilan layar di bawah)
• 80% pengguna dan kode dasar produk tampaknya dicuri lagsung dari Plurk! (lihat bukti di bawah).
• Plurk sama sekali tidak pernah ditawari atau bahkan bekerja sama dalam kapasitas apapun dengan MS dalam layanan ini.
• Sebagai layanan yang masih berusia muda dan pemula, kami sangat bingung, terkejut, dan tidak tahu apa yang harus kami lakukan selanjutnya dan membutuhkan dukungan serta saran dari kalian.

Kami mendapat informasi ini pertama kali dari para blogger kenamaan dan para pengguna dari komunitas Taiwan bahwa Microsoft baru saja meluncurkan layanan microblogging baru berbahasa Cina yang tampilannya sangat mirip dengan Plurk. Tidak perlu dikatakan lagi betapa terkejut dan marahnya kami ketika kai pertama kali melihat dengan mata kepala kami sendiri persamaan tampilan penawaran baru Microsoft tersebut dengan Plurk. Dari mulai label filter, emoticon, penempatan kata kerja dan sifat, sistem penilaian Karma, media support, panduan pengguna baru hingga bisa dibilang semua hal yang memberikan Plurk daya tarik dan ciri khas sendiri, penawaran Microsoft Cina ini merampas layanan kami. Anda bisa lihat sendiri: (Microsoft MClub atas, Plurk bawah).

Perbandingan disain Plurk VS Microsoft MClub

“Terinspirasi” dengan sedikit berlebihan bukan? Tentu saja kami mengerti orang lain akan termotivasi untuk berusaha menyaingi dan mengambil bagian-bagian kecil elemen visual dan fungsional dari layanan-layanan yang sudah sukses dan berhasil dan membuat versi lokalnya. Plurk sudah menjadi layanan microblogging terbesar di Taiwan, 10x lebih besar dari Twitter di pasar itu saja, dan muncul sebagai jawaban Asia untuk Twitter di banyak negara terbesar di Asia Timur, jadi wajar saja bila Microsoft mungkin melihat adanya kemungkinan membonceng kesuksesan layanan kami yang unik ini dan meluncurkan sesuatu yang mirip di pasar terkait macam Cina. Pada akhirnya bila sesuatu berhasil, yang lain akan menirunya dan berusaha menyesuaikannya ke pasar lain, secara vertikal maupun di tempat lain. Itulah sifat dasar jaringan internet. Dan pada sebagian besar, kami tidak merasa terganggu oleh tiruan. Tentu saja, akan selalu ada keadaan-keadaan yang bisa dianggap pengecualian di mana kami merasa sangat-sangat dirugikan, baik secara hukum maupun secara lebih penting lagi, moral, dan hal ini kebetulan saja menjadi satu dari kasus yang amat jarang terjadi. Bahwa Microsoft melakukan peniruan secara terang-terangan membuat hal ini bahkan menjadi lebih tidak masuk akal.

Mari saya jelaskan. Bila ini hanya kasus inspirasi visual yang berlebihan, mungkin kami akan membiarkannya. Kami tidak akan terburu-buru menghubungi Microsoft, meminta penjelasan tentang apa yang terjadi, dan mencoba mencari pemecahannya secara damai. Namun bukan begitu ceritanya di sini. Ini adalah sesuatu yang jauh lebih menakutkan. Pada pemeriksaan lebih mendalam, kami menemukan bahwa BANYAK kode dasar dan struktur data yang digunakan oleh MClub adalah penjiplakan secara identik dari kode kami. Microsoft telah engambil dari Plurk custom developed libraries, css files dan client code dan secara langsung memasukkannya ke dalam layanan mereka tanpa bahkan berusaha untuk menutupinya! Di bawah ini hanya 3 contoh kecil dari secara harafiah sekian ratus yang telah kami temukan. Setiap developer akan bisa melihat bahwa ini memang pada dasarnya kode yang dijiplak dan dicuri.

Perbandingan kode Plurk VS Microsoft Club

Beberapa pengguna di dunia blog bahkan berspekulasi bahwa Microsoft Mclub/Juku adalah semacam rekan kerja resmi kami untuk mendapatkan akses masuk kembali ke Cina setelah penyensoran awal kami di wilayah di balik Tembok Besar Cina, setelah sebelumnya kami menjadi layanan microblogging Nomor Satu di Negara tersebut. Mari kita perjelas situasinya. Ketika banyak perusahaan internet dengan reputasi baik telah membentuk kerja sama yang kuat bersama Plurk, menghargai inovasi dan keunggulan pasar kami di Asia, Microsoft sama sekali bukan salah satu dari mereka. Kami tidak pernah dihubungi oleh pihak manapun di M$ untuk bekerja sama dalam usaha tersebut ataupun memberikan ijin secara tertulis atau lisan sebelumnya kepada siapaun dari pihak mereka untuk mengambil kode kami, mengambil CSS kami, dan menjiplak intisari dan etos layanan kami.

Kami masih terkejut ketika menanyakan mengapa Microsoft bahkan mau merendahkan diri ke tingkatan menjiplak pekerjaan pemula yang masih muda dan inovatif dengan sengaja dibandingkan menghubungi kami atau membuat invoasi mereka sendiri. Tentu saja, sangat menyakitkan ketika semua usaha dan kerja keras Anda selama bertahun-tahun untuk menciptakan sesuatu yang unik telah dicuri secara tidak tahu malu. Semakin ironis ketika mengingat bahwa Microsoft telah sering memimpin pertarungan untuk mendukung hokum-hukum IP yang lebih kuat dan melawan pembajakan piranti lunak di Cina.

Berikutnya apa? Kami belum sepenuhnya yakin namun kami akan memeriksa pilihan-pilihan yang ada. Kami telah meminta nasihat dari kolega-kolega yang terhormat, merespon pertanyaan-pertanyaan dari media massa dan mengumpulkan fakta-fakta pada garis waktu kejadian dan para pihak terkait di sini untuk mengerti mengapa dan bagaimana hal ini bisa terjadi.

Kepada jutaan pengguna setia kami: Kami juga membutuhkan bantuan Anda. Kami membutuhkan suara-suara yang keras dan tegas dari Anda. Kami membutuhkan bantuan Anda untuk menyebarkan berita penting ini kepada siapapun yang Anda kenal dan Anda tahu bisa membantu meningkatkan kesadaran mengenai apa yang sedang terjadi. Mohon terjemahkan kisah ini ke dalam bahasa Anda sekalian, bagikanlah dengan media lokal, para blogger, dan teman-teman Anda, dan bantulah kami berjuang dengan baik dan benar bagi Plurk tercinta ini.

Press contact: Dave Thompson (dave@plurk.com), Plurk Asia Pacific Press Contact, +64 9 889 0610

Translated by Nita Sellya

Edited by Ade Anom

FANTASISTA

FANTASISTA – FutsAl iNformaTion And StatISTics mAnager – adalah sebuah aplikasi untuk merekam (record) dan memproses (process) statistik mengenai kejadian-kejadian apa saja yang terjadi pada pertandingan futsal.

FANTASISTA

Sejarah

Pada awalnya aplikasi ini lahir dari keinginan sederhana para pengembangnya – Fahmi Mumtaz, Kaisar Siregar,  Puja Pramudya, Adityo August, Faizal Hitobeli, Tito Daniswara, dan satu-satunya wanita Nadhira Ayuningtyas – untuk menyelesaikan tugas Pemrograman Berorientasi Objek (Object Oriented Programming [OOP]). Pada saat itu, semua pengembang Fantasista ini yang notabenenya semua adalah mahasiswa Teknik Informatika ITB angkatan 2006 dan menamakan tim mereka sebagai K22Ultra diberikan kebebasan untuk membuat program apapun asalkan menerapkan prinsip OOP yang telah didapat.

Karena latar belakang semua pengembangnya gemar akan sepakbola dan futsal serta bermain Game, awalnya terjadi perdebatan mengenai program apa yang akan dibuat. Pada saat itu pilihan yang menjadi perdebatan ada dua: Game RPG atau aplikasi statistik futsal. Namun pada akhirnya, mereka sepakat untuk membuat aplikasi statistik futsal yang akhirnya mereka namakan FANTASISTA. Entah bagaimana jadinya apabila dahulu yang terpilih adalah game RPG. Mungkin FANTASISTA tidak akan pernah lahir.

FANTASISTA

Aplikasi ini dibangun dengan teknologi JAVA, menjunjung semangat anti-pembajakan dan agar dapat berjalan pada komputer dengan spesifikasi tidak terlalu tinggi. Masa development awal, memakan waktu 2 bulan dan maintenance serta penyempurnaan (research) telah berlangsung hingga sekarang selama dua tahun.

Secara ringkas Fantasista ini memiliki fitur :

• Manajemen kompetisi, tim, dan pemain.
• Pencatatan (record) aksi-aksi yang terjadi pada pertandingan futsal secara real-time.
• Statistik pertandingan.
• Statistik tim.
• Statistik pemain.
• Perbandingan statistik antar pemain atau tim.

Fitur Fantasista

Hasil pengolahan statistik ini mempunyai manfaat, secara singkat diantaranya:

• dapat mengetahui kualitas per pemain pada suatu tim futsal based on statistics.
• menentukan strategi yang tepat untuk timnya dengan bantuan statistik tim nya dan lawan.
• menentukan latihan yang tepat untuk pengembangan pemain.
• Menentukan pemain yang akan di kontrak dan tidak based on statistics.
• dll.

Sampai saat ini FANTASISTA telah digunakan pada :

External Competition

1.         Ganesha Futsal Competition

Deskripsi                     : Kompetisi Futsal antar Universitas se- Bandung dan Jakarta

Penyelenggara             : Persatuan Sepakbola Institut Teknologi Bandung

Tahun uji coba             : 2005, 2006, 2007 dan 2008

2.         Sampoerna Bandung University Futsal Competition

Deskripsi                     : Kompetisi Futsal antar Universitas se-Bandung

Penyelenggara             : Persatuan Sepakbola Institut Teknologi Bandung dan Sampoerna

Tahun uji coba             : 2008

3.         Kelme Futsalismo

Deskripsi                     : Kompetisi Futsal antar Universitas se-Bandung

Penyelenggara             : Persatuan Sepakbola Institut Teknologi Bandung dan Kelme

Tahun uji coba             : 2007

4.         Indonesian Futsal League Seri 3 dan Seri 4

Deskripsi                     : Liga Futsal antar Klub Futsal se-Indonesia

Penyelenggara             : Badan Futsal Nasional, PSSI Indonesia

Tahun uji coba             : 2008

5.         UPI Futsal Challenge

Deskripsi                     : Kompetisi Futsal antar universitas se-Jawa Barat

Penyelenggara             : Universitas Pendidikan Indonesia

Tahun uji coba             : 2008

6.         Best of The Best

Deskripsi                     : Kompetisi Pre-Season IFL antar tim futsal amateur dan profesional

Penyelenggara             : M41 Event Organiser

Tahun uji coba             : 2009

Internal Competition

1.         Ganesha Indoor Soccer

Deskripsi                     : Kompetisi Futsal antar Himpunan Institut Teknologi Bandung

Penyelenggara             : Persatuan Sepakbola Institut Teknologi Bandung

Tahun uji coba             : 2007

2.         Female Futsalista

Deskripsi                     : Kompetisi Futsal Wanita antar Himpunan Institut Teknologi Bandung

Penyelenggara             : Persatuan Sepakbola Institut Teknologi Bandung

Tahun uji coba             : 2007

3.         TPB Cup

Deskripsi                     : Kompetisi Futsal antar Mahasiswa Institut Teknologi Bandung

Penyelanggara             : Persatuan Sepakbola Institut Teknologi Bandung

Tahun uji coba                   : 2006 dan 2007

atas : Faizal Hitobeli, Adityo August, Fahmi Mumtaz, Tito Daniswara, Nadhira Ayuningtyas bawah : Kaisar Siregar, Puja Pramudya

Semoga dengan adanya aplikasi ini, dapat membantu perkembangan futsal di Indonesia menjadi lebih baik lagi.

for further info:

Fahmi Mumtaz:

email : fahmi.mumtaz@gmail.com

phone: 085695503901

Nadhira Ayuningtyas :

email : tootortoise@gmail.com

phone: 08158840161

PLURK it… don’t SAY it… (What an ansos… hoho…)

Yah, pada postingan ini, gw pengen ngebahas sesuatu yang lagi in dikalangan nak if. Terutama nak if06. Sesuatu itu bernama plurk.

kalo kata mbawiki (yang tentunya gw cari lewat omgugel):

Plurk adalah layanan jejaring sosial dan mikroblog gratis yang mengizinkan pengguna mengirim pembaruan (dikenal sebagai suatu plurk) melalui antarmuka web, pesan singkat, atau cara lain, dengan panjang maksimum 140 karakter. Pembaruan ini akan ditampilkan pada halaman web pengguna menggunakan garis waktu yang menampilkan semua pembaruan yang diterima dengan urutan kronologis, dan selanjutnya disampaikan ke pengguna lain yang masuk. Pengguna dapat menanggapi pembaruan pengguna lain dari garis waktu mereka melalui situs web Plurk.com, pengirim pesan instan, atau pesan singkat.

Dari mbawiki juga, gw akhirnya tau asal kata plurk (walaupun belum valid sih):

Kata Benda. plurk (plüer-kh) – adalah website nyaman yang memperbolehkan anda untuk menunjukkan peristiwa yang membuat hidup anda bagaikan daging yang enak dan gampang untuk dicerna. Rendah lemak, 5 kalori pada setiap pelayanannya, mempunyai manfaat yang banyak.

Kata Kerja. plurk (plüer-kh) – Untuk mencatat segala peristiwa yang anda lakukan, kumpulan tindakan, buku cerita, pesona hidup.

atau plurk jadi bahasa internasional gara-gara situs tersebut?? Wah saya tidak bisa menjawabnya…

Nah kalo buat gw sih plurk punya arti yang cukup simpel:

Plurk adalah fasilitas yang dibuat untuk memfasilitasi manusia untuk memenuhi kebutuhan hidupnya yaitu nyampah (baca : nge-junk)

Ahaha… Mudah dimengerti kan?? Ehehe. Yang asik dari plurk tuh dia punya konsep yang namanya karma (kayaknya ini kerjaan marketingnya plurk deh). Apa itu karma??

Karma adalah suatu penilaian tertentu terhadap aktivitas anggotanya. Semakin tinggi poin karma seorang pengguna, maka semakin banyak pula fasilitas yang akan ia diperoleh. Sistem inilah yang mendorong para Pluker untuk terus aktif di Plurk.

Dalam Plurk, KARMA seorang pengguna akan naik berdasarkan pada :

• Jumlah postingan ke Plurk.
• Jumlah tanggapan diberikan terhadap pengguna Plurk lainnya.
• Jumlah teman di ajak bergabung dengan Plurk
• Jumlah pengguna yang mengajak pengguna menjadi teman.

Jadi semakin tinggi karma seseorang, semakin tinggi pula status sosial dia di dunia plurk (lebay). Selain itu dia juga dapat menggunakan emoticon-emoticon khusus. Beginilah kira-kira stratanya:

• Karma lebih dari 10

  • Dapat memberikan judul/nama pada timeline sendiri.

• Karma lebih dari 25

  //

• Karma lebih dari 50

  //

• Karma lebih dari 81

  //

• Karma mencapai 100 ==> NIRVANA!!! (Argh… gw belum nyampe…)

  //

• Lebih dari 10 teman berhasil diajak bergabung ke plurk:

  //

Lucu-lucu bukan? Selain bisa nyampah, kita juga bisa nyombong dengan menggunakan emoticon-emoticon strata tinggi. Ehehe…

Jadi kalau masih baru blom bisa gunain dong?? Ups, sebenernya bisa sih. Ini caranya. Ehehe.

Happy plurk-ing…

[Dunia Kita] Berkaca dengan Cermin Hirosima dan Nagasaki

Pastinya kita semua pernah mendengar kota yang sangat terkenal yaitu Hiroshima dan Nagasaki. Kota yang dengan ironis terkenal karena tercatat di buku sejarah dunia karena tragedi yang terjadi di kedua kota tersebut karena kekejaman perang dunia kedua. Yah, anda benar. Kota inilah yang pada perang dunia kedua dijatuhkon oleh tentara amerika sebuah teknologi hasil buatan manusia sendiri yang diberi nama bom atom.

Selama ini, saya hanya mendapatkan informasi bahwa kedua kota tersebut luluh lantak karena bom tersebut. Iseng-iseng, saya mencoba mencari gambar-gambar keadaan Hiroshima dan Nagasaki setelah bom itu terjadi. Inilah hasil pencarian tersebut:

Sangat naas bukan? Tidak terbayang lagi berapa jumlah manusia yang menjadi korban pada peristiwa ini. Kerugian materil pun pasti sangat besar. Yah. Memang inilah salah satu resiko yang mungkin didapat dari sebuah perperangan. Yups. Ini hanya salah satu dari ribuan bahkan jutaan resiko yang mungkin. Kejadian yang terjadi pada tahun 1945an ini lah salah satu penyebab jatuhnya kekuasaan Jepang di beberapa daerah jajahannya.

Huffff…

Kalau dipikir-pikir, 1945 adalah 64 tahun yang lalu. Yups. Tidak terasa sudah lewat dari setengah abat dari kejadian fenomenal tersebut. Saya jadi penasaran. Bagaimana keadaan kedua kota tersebut sekarang. Alhasil kembali saya melakukan pencarian. Dan berikut yang saya dapat (kalau sumbernya valid ya…):

WOW!!!

Itu satu kata yang langsung terucap dari mulut saya. Dalam waktu yang relatif cepat itu (walaupun setengah abad) kedua kota tersebut sudah bertransformasi jauh dari yang saya bayangkan. Satu hal yang langsung terlintas dipikiran saya, “Bagaimana caranya mereka melakukan itu??”.

Yah begitulah. Satu hal lagi yang membuat saya terkagum dengan negara Jepang. Jika dipikir-pikir asal, ternyata Jepang dan Indonesia mirip-mirip ato gak beda jauh. Di Jepang ada bom (walaupun jarang tapi ini bom atom men…) dan akrab dengan bencana (gempa udah kayak makanan sehari-hari). Indonesia? mirip kan? Bom juga ada (tentunya dalam intensitas yang lebih sering. hehe.). Bencana? wah ini mah udah gak kehitung lagi banyaknya…

Yah dari semua ini, hanya satu harapan saya. Paling tidak, saya berharap Indonesia bisa menjadi cermin dengan kota Hiroshima dan Nagasaki. Cermin selalu memantulkan hal yang sama dengan dunia nyatanya. Jadi saya berharap, Indonesia paling gak dapat menyamai kedua kota di Jepang itu. Bisa gak ya? Saya sih pengennya bisa. Lebih cepat lebih baik lagi biar saya masih sempet ngalaminnya…

[Dunia Kita] Fasilitas Militer Bawah Tanah Terbesar di Dunia

Terletak di Swedia, Muskö merupakan fasilitas militer bawah tanah terbesar di dunia. Dipergunakan untuk Pangkalan Angkatan Laut.
Dibangun di bawah gunung batu granit, so pasti mustahil dihancurkan meriam, bom penghancur bunker bahkan rudal nuklir sekalipun.

Musko digunakan untuk pembuatan kapal Fregat, Kapal Perusak dan kapal selam mempunyai dermaga terpanjang mencapai 350 meter.
Ada tempat perbaikan kapal, rumah sakit, diningrooms, barak, mall, meeting room dll, semua di bawah gunung.
Ada rumah sakitnya juga. Jika terjadi perang ribuan tentara terluka/cedera bisa dirawat di dalamnya dengan kapasitas rumah sakit mencapai 1000 tempat tidur.

Sumber: http://eksplorasi-dunia.blogspot.com/2009/07/fasilitas-militer-bawah-tanah-terbesar.html

Sumber: http://terselubung.blogspot.com/2009/07/fasilitas-militer-bawah-tanah-terbesar.html

Pengumuman SNMPTN 2009

Sekedar ingin membantu yang mau nyari pengumuman SNMPTN 2009…

Hasil pengumuman SNMPTN 2009 diumumkan melalui situs web http://www.snmptn.ac.id yang dapat diakses mulai pukul 00.00 tanggal 1 Agustus 2009.
(sumber : http://www.snmptn.ac.id)

Pelaksanaan SNMPTN 2009 berdasarkan hasil rapat Majelis Rektor Perguruan Tinggi Negeri Indonesia di Mataram pada tanggal 29 Agustus 2008, di bawah koordinasi dan tanggung jawab Majelis Rektor Perguruan Tinggi Negeri Indonesia (MRPTNI). Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri ini merupakan satu-satunya pola seleksi yang dilaksanakan secara bersama oleh seluruh Perguruan Tinggi Negeri dalam satu sistem yang terpadu dengan menggunakan soal yang sama atau setara dan diselenggarakan secara serentak.

Tambahan dari kami tentang Pengumuman SNMPTN 2009 ini biasanya Panitia menempuh berbagai Cara Mengumumkan Hasil SNMPTN. Pada Tahun 2008 Panitia tidak menerbitkan koran SNMPTN. Pengumuman resmi hasil SNMPTN Tahun 2008 dilakukan dengan 3 cara, yaitu :

1. melalui situs atau website yang telah ditetapkan.
2. melalui Papan Pengumuman 38 Panitia Lokal (PANLOK), khusus untuk peserta SNMPTN yang ujian di Lokasi PANLOK tersebut
3. melalui Papan Pengumuman 57 Perguruan Tinggi Negeri (PTN), khusus untuk peserta SNMPTN yang diterima di PTN tersebut

Website
Hasil Seleksi Masuk Perguruan Tinggi Negeri Tahun 2008 diumumkan pada tanggal 31 Juli 2008 jam 18.00 melalui 5 (lima) situs atau website sebagai berikut :

1. Website Resmi SNMPTN.
2. Website Universitas Indonesia (UI).
3. Website Institut Teknologi Bandung (ITB).
4. Website Universitas Diponegoro (UNDIP).
5. Website Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS).

Ketentuan yang harus diketahui

1. Para peserta SNMPTN Tahun 2008 yang nomor dan namanya tercantum dalam pengumuman resmi SNMPTN hanya dapat mendaftarkan di Program Studi pada Perguruan Tinggi Negeri tempat peserta tersebut diterima.
2. Tata cara pendaftaran bagi peserta SNMPTN yang telah dinyatakan lulus SNMPTN Tahun 2008, ditetapkan oleh masing-masing Perguruan Tinggi Negeri. Peserta SNMPTN tersebut wajib untuk melihat Pengumuman Tata Pendaftaran tersebut pada masing-masing PTN dimana peserta SNMPTN tersebut diterima.
3. Peserta SNMPTN yang telah dinyatakan lulus SNMPTN Tahun 2008, akan dibatalkan haknya sebagai mahasiswa baru apabila, Tidak mengikuti tata cara pendaftaran yang telah ditetapkan oleh PTN dimana dimana peserta diterima, dan Memberikan keterangan yang tidak sesuai dengan keterangan yang diberikan pada waktu mendaftarkan diri untuk mengikuti SNMPTN 2008.
4. Kepada penerima Beasiswa Mengikuti Ujian (BMU) yang diterima di program studi pilihannya, harap segera melapor dan menyerahkan fotocopy Surat Lulus Seleksi BMU dari Panitia Pelaksana SNMPTN ke PTN yang bersangkutan pada saat mendaftar di perguruan tinggi. Setelah selesai mendaftar, penerima BMU harap segera mengirimkan surat pemberitahuan ke Sekretariat Panitia Pelaksana SNMPTN Tahun 2008 dengan mencantumkan Nomor BMU, Nama Program Studi dan Perguruan Tinggi dimana yang bersangkutan telah mendaftar, untuk pemrosesan BTP dan SPP
5. Panitia Pelaksana SNMPTN Tahun 2008 tidak akan memanggil Peserta SNMPTN yang telah dinyatakan lulus SNMPTN Tahun 2008 dengan surat panggilan dan tidak melayani surat menyurat yang berkaitan dengan pengumuman hasil SNMPTN tersebut.
6. Pengumuman hasil SNMPTN adalah satu-satunya pengumuman yang merupakan keputusan akhir Panitia Pelaksana SNMPTN dan tidak akan melayani gugatan dalam bentuk apapun yang berkaitan dengan pengumuman hasil SNMPTN tersebut.

Koran Yang Mengumumkan Hasil SNMPTN 2008
Setiap koran yang mengumumkan Hasil SNMPTN Tahun 2008, dihalaman muka/depan sebelum pengumuman akan mengumumkan Pengumuman Panitia Pelaksana SNMPTN Tahun 2008. Koran yang meminta data hasil SNMPTN Tahun 2008 dari Sekretariat Panitia Pelaksana SNMPTN Tahun 2008 dan bersedia mengumumkannya adalah :

1. Koran Seputar Indonesia (SINDO), untuk peserta yang ujian di semua lokasi Panitia Lokal.
2. Koran Media Indonesia, untuk peserta yang ujian di Palembang, Jakarta, Bogor, Bandung, Semarang, Surakarta dan Yogyakarta.
3. Koran Republika, untuk peserta yang ujian di Padang, Jakarta, Banten, Bogor, Semarang, Surakarta, Yogyakarta, Surabaya dan Malang.
4. Koran Tempo, untuk peserta yang ujian di Jakarta, Bogor, Bandung dan Banten.
5. Koran Jakarta, untuk peserta yang ujian di Jakarta, Bogor, Yogyakarta, Bandung, Semarang dan Surakarta.
6. Koran Warta Kota, untuk peserta yang ujian di Jakarta, Bogor dan Banten.
7. Koran Jurnal Bogor, untuk peserta yang ujian di Bogor dan Bandung.
8. Koran Radar Bogor, untuk peserta yang ujian di Jakarta, Bogor, Bandung dan Yogyakarta.
9. Koran Kedaulatan Rakyat, untuk peserta yang ujian di Purwokerto, Semarang, Surakarta dan Yogyakarta.
10. Koran Ambon Ekspres, untuk peserta yang ujian di Ambon.

Sekian. semoga bermanfaat…

Microsoft-Yahoo Bersekutu Gempur Google

Menarik melihat perkembangan persaingan antara microsoft dan google…

Microsoft berhasil melakukan kerja sama selama 10 tahun dengan Yahoo! mengenai mesin pencari yang mereka punya.  Kemungkinan Microsoft akan berkonsentrasi pada perang situs pencarian (dengan situs bing nya), dan Yahoo diharapkan mampu membuyarkan konsentrasi Google dalam penjualan iklan di Web.

Hal ini dikutip oleh detik.com.

Saya sangat antusias menunggu perkembangan persaingan antara mereka. Dengan kesepakatan ini, dipastikan google akan memutar otak untuk meningkatkan layanan yang mereka punya. Tapi sebelumnya, bagaimana tanggapan regulator antimonopoli terhadap kerjasama ini? Bagaimanapun keputusannya, semoga dan sepertinya yang diuntungkan adalah para user seperti kita ini. Pastinya kita akan merasakan getah persaingan antar mereka dengan layanan yang lebih baik.

Inilah persaingan yang saya sukai… Bagaimana dengan pemilu kemarin? hehe.